骨科器械是医疗器械领域位列IVD、医学影像设备、心血管器械之外的第四大赛道，近年来增长十分迅猛。由于骨科器械的特殊性，用户对产品定制化的要求比较高，这也对骨科器械从业人员的综合素质提出了更高的挑战。笔者此次采访到了两位来自派瑞格医疗器械（常州）有限公司的同学：杨玉宁和戎虎威，听他们讲述了同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA给他们职业发展道路上带来的帮助。
01
骨科器械行业迅猛发展亟需复合型管理人才
据EvaluateMedTech发布的《WorldPreview,Outlookto》报告显示，到年全球医疗器械市场销售额将达亿美元，其中，骨科器械市场将以3.7%速度持续增长，到年市场销售额将达到亿美元。EvaluateMedTech预测，年骨科器械市场规模将达亿美元，占整个医疗器械市场21.8%的市场份额。
根据弗若斯特沙利文报告统计显示，年我国骨科器械市场的年增速约为16.3%，-年美国骨科器械市场的复合年均增长率（CAGR）为2.8%，也就是说我国骨科器械的增速接近美国市场增速的6倍。随着大量骨科巨头涌入，我国江苏常州已形成全国最大的骨科生产基地，聚集了美敦力康辉、史赛克创生、捷迈邦美、派瑞格医疗、华森医疗等知名企业。常州西太湖科技产业园内目前有医疗器械生产企业近百家，形成骨科植入物、体外诊断试剂、卫生材料与敷料、骨科工具与植入物、康复器材、外科手术工具及体外诊断设备与耗材等特色子产业群。
杨玉宁和戎虎威所在的派瑞格医疗器械（常州）有限公司是美国派瑞格医疗国际公司于年在亚洲投资的全资美资公司，是派瑞格集团亚太区重要的出口生产基地，给全球一流的医疗器械公司专业生产符合不同国家法律法规要求的一类骨科医疗器械，医用器械盒和托盘，三类植入材料和人工器官的制造等，并可设计并销售自产产品。
培养人才，发展人才，是派瑞格持续发展的基石。让更多的年轻管理人员进入中高层管理团队，让公司始终流动着新鲜的血液，是派瑞格的人事战略。杨玉宁和戎虎威分别于年和年加入派瑞格医疗器械（常州）有限公司，都拥有8年的管理工作经验，通过公司“组织才能评估”后，被选拔为管理层的高潜力继任者，来到了同济大学攻读同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA。两人表示当时在择校的时候，都是看中了同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目的专业度——国内唯一一个融合医疗技术和工商管理的双学位MBA项目。
02
同明给予我飞翔的翅膀！
杨玉宁主要负责派瑞格集团下生命科学事业部医用消毒灭菌手术器械盒的设计研发工作，带领27名设计工程师负责派瑞格集团所有医用消毒灭菌手术器械盒的设计研发工作，所研发产品在派瑞格集团全球3大生产基地（美国、波兰和中国）进行生产，每年完成余项新产品的开发，以此协助达成集团销售目标。
杨玉宁进入公司8年以来，自主研发申请成功了1项发明专利、13项实用新型专利，并将之转换为实际销售。年，杨玉宁因业绩突出被提升为新产品/设计部经理，历时4年促成医用灭菌消毒手术器械盒设计研发中心从美国向中国转移的全部工作。目前所有派瑞格集团下医用灭菌消毒手术器械盒的设计研发均在中国完成。年领导研发中心完成市级骨科器械研究中心构建工作。
级同明MBA学生杨玉宁
戎虎威本科在上海交通大学读材料科学与工程专业，因为毕业论文是关于镁合金表面羟基磷灰石的研究，踏入了医疗器械行业，目前是派瑞格的质量和法规经理。戎虎威直接向集团质量和法规副总裁报告，全面管理质量部门，下属共43人。戎虎威希望通过系统化的学习管理方面的知识，为自己更好地走上更高一级的管理岗位做好准备。同时，戎虎威也希望能扩大自己的视野，和各行各业的精英交流和碰撞，从而提升个人的认知和水平。
级同明MBA学生戎虎威
他们看来，同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目拥有的三大特质：专业强、理念新和人脉广，能给予他们在骨科器械行业飞翔的翅膀。
专业强
国内唯一一个融合医疗技术和工商管理的双学位MBA项目
戎虎威坦言道“我加入派瑞格的时候恰逢行业高速发展期，我又是一个很享受在工作中获得成就感的人，所以无论是管理知识还是专业技能都需要不断‘打怪升级’。”他说，当时和同事评估分析了很多MBA项目，发现同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目是国内唯一一个融合医疗技术和工商管理的双学位MBA项目，最终决定选择同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA也是基于对同济“务实”学风的信任。“同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目有很多医疗技术的核心课程，包括医疗实验室、医疗伦理等，十分吸引我们。”
理念新
产学研一体化，促进医疗技术转化为产品
杨玉宁说：“对于我们骨科器械从业人员来说，绕不开的两个地方，一个是沃索（Warsaw），一个是明尼苏达（Minnesota）。”沃索是全球骨科之都，明尼苏达州则是医疗器械的硅谷。同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目拥有评估实验室（ValuationLab），中美双方的学生可以联合开展研究项目，通过对市场规模和竞争模式的调研，知识产权和法律法规的研究，技术和用户的评估，并结合资本运作，帮助医疗技术转化为产品。
人脉广
谈笑有鸿儒，往来无白丁
吸引他们的还有丰富的校友和老师资源。戎虎威在采访中透露，“虽然都是医疗领域，但同学的背景非常多元，有来自医疗器械企业的同学、生物医药企业的同学还医院的同学。在平时和同学们的交流中，我感受到了思维碰撞的魅力。“课程的节奏很快，一个月就要考掉一门课，学习的压力很大。两位同学都表示同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目的老师们“传道授业解惑”十分敬业，给予学生很多指导。
03
任重道远，将上下而求索
杨玉宁在采访中说，千秋基业，人才为先。中国的科研水平从跟跑向并跑、领跑转变，创新成功从量的增长向质的提升转变，集团敏锐地觉察到这一机遇，在公司决策层和他的共同努力之下，设计中心从美国转移到中国以增强竞争力。而随着研发任务量的增多和团队人数的增加，他觉得之前零星学习培训的管理知识已经不足以满足自己的需要，他迫切地需要系统地学习管理知识来充实自己的知识储备并应用于日常管理。
“短期内我希望我可以完成公司对我的期望，让团队成员成长成为骨科行业医疗消毒灭菌方向的专家，团队集生产、法规、质量、研发等功能一体，成员通晓全球医疗消毒灭菌法律法规、医用消毒灭菌手术器械盒的制造、生产、质量管控，将中国设计中心培养成为一个高绩效的骨科医疗行业领军研发团队。”
他的长期职业规划是扎根骨科医疗领域并致力于为中国骨科事业乃至全球的骨科事业发展提供助力。“我国的骨科医疗行业起步较晚，仍和欧美等发达国家的水平有着显著差距，随着我国逐步进入老龄化社会，我国骨科医疗的行业需要进一步得到提升，我希望我可以为中国骨科事业发展尽绵薄之力。”他表示，希望在实现公司和个人价值的时候，也能推动全球骨科医疗行业的进一步发展，将同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目带给他的开阔眼界和校友资源运用到更广阔的领域，让更多的骨科病患可以早日康复，享受生活。
戎虎威在采访中说，由于派瑞格医疗属于合同制造商（ContractManufacture），产品不仅需要符合国家法规的要求还需要满足不同客户的要求。“公司的客户如史赛克、强生等需要符合美国FDA、欧盟MDR和国内NMPA，他们形成了自己的一套对供应商的要求，对项目转移的要求。这对质量控制管理人员提出了更高的挑战。”
同时，由于骨科器械的特殊性，客户对定制化的要求比较高。骨科器械质量控制管理人员需要不断地进行学习。医疗对错误是零容忍的，医疗器械的源头管理就是风险管理。而风险管理中很重要的一点就是对潜在风险进行评估。“从业人员必须对产品的设计理念，功能配合、灭菌消毒等要求很了解，才能进行风险评估。”戎虎威说，同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目能够让自己系统性地学习。
结语
随着我国人口老龄化进程的加剧、经济水平的提高、人们健康意识的提升等，我国骨科器械市场成长空间巨大。而外资医疗企业在落户中国后，对本土人才的培养也十分重视。同济-明尼苏达（医疗技术与管理）双学位MBA项目希望能帮助更多的学子展翅高飞！
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