开篇语
何为英雄？夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋。包藏宇宙，吞吐天地。
不同时代，英雄亦不同。
忆往昔，开疆拓土、征战四方者是英雄，运筹帷幄、决胜千里者是英雄，纵横捭阖、屡出奇谋者是英雄。
看今朝，风流人物当属各个领域独树一帜的创业、创新者，敢于冲破窠臼俗套、行业桎梏；敢于和自己、和平庸叫板；敢于为人所不为、能人所不能，他们就是这个时代的英雄。
创富英雄汇，ZerotoHero，今起开篇。
我们将分享在不同领域成功的创业家，挖掘他/她背后不为人知的财富故事，以短视频演讲/访谈的形式为您呈现。长按文末 “止于至善”，这是《大学》里的一句话，也一直是我从事医学这个行业以来秉承的一个原则。“至善”没人能达到，但是我们不断地在向至善去追求的过程，也是我们享受人生的过程。
这是个放在心脏里的一个支架，可能对于一个心脏病病人来讲，放到身体里的产品，冷冰冰的，很可怕。但是当把它放大到很多倍以后，其实也能看到工艺的美。这个产品最早是我在我们的工厂里用铅笔一点点把它草图手绘出来的。累计到今年，已经救治了四、五万个病人了。
从强生一线销售干起，四年时间负责北中国区市场
年，医院出来，去了强生。在强生一线的销售代表干起，大概用了4年的时间，做到强生中国负责北中国区的整个市场渠道的建立。还算幸运，我应该算年轻人里提拔得最快的。
但当时自己有一颗不太甘寂寞的心，觉得美国人能做的事情中国人也能做。所以我开始了第一次创业。
年到年，我完成了第一个企业（万瑞飞鸿），它的主要产品是做心血管高端植入的一个产品。现在的创业也是建立在上次的企业基础之上，把心脏相关很多的核心技术向身体其他的器官领域去做拓展。这样也有了我今天这家公司――柏为（武汉）医疗科技有限公司。
在医院的时候，最多一个人连轴转做了36台手术
从年考上医科大学以后，到现在20多年的时间只干过一件事情，就是医疗。有时候心里是很慌张的，在北京医院人满为患。中国是一个14亿人口的大国。从产业的角度，这是一个天文数字的市场；但从一个医疗的从业人员来讲，觉得中国有这么多的病人等着去救治，确实也是我们肩上的一个使命和责任。
干了这么多年医疗，有一句话想要跟大家分享，“健康所系，性命相托”。这八个字，是每一个医学生入学都要宣誓的第一句话，这来自于希波克拉底的《医学生誓言》。这八个字也一直是推动我在工作当中和事业当中的一个源动力。
在医院的时候，最多的时候，自己一个人连轴转做了36台手术。每天都在救一些病人，但后来渐渐发觉，一个人的能力是有限的，一个医生的能力也是有限的。我们怎么在这个产业链条当中进入一个更新的环节，能够救治更多的病人，这当时就变成我的一个理想。
随着自己公司的推进，我看到我在图纸上画出的产品从一个病人、两个病人到救治了几万个病人以后，我的内心深处也发生了很大的改变。我觉得医疗真的是个需要悲天悯人的行业。那种情感它不是一个激情的感觉，是悲悯的感觉，而是一个沉寂的、静心的、谨慎的那样一种感觉。
我未来的理想，就是让我们本土的企业能够和美国、欧洲最顶级的公司能够并肩，要把临床上的需求，临床上的研发，临床的设计最终转化成产品，救助我们更多的病人。
最后回到我这个演讲的题目叫做“生命所系，止于至善”。我相信在未来这8个字会伴随我终生。
创丰合伙人张可对话王昊飞
张可：年那个时间点让你重新选择一次，你还从积水潭出来干这摊子事儿吗？
王昊飞：医院当骨科医生的时候，那是一个买方市场，医院的手外科是全国最好的手外科。进入企业以后，我发现角色调过来了，但是很快我就克服过去了。
为什么这么讲？因为我在强生公司工作的那几年我心里是非常清楚的：我不会退休在强生的。我相信中国人的聪明智慧，中国的产业发展能力一定要比美国强。但在当时那个时点来讲，我身上缺很多东西。第一是美国好的公司的管理，第二是美国好的公司的视野，第三是美国好的公司的运营机制，我需要去学习。
所以，年，我觉得这个选择义无反顾。到现在，我可以特别有底气地说：医疗以外的行业我都没干过，但是医疗器械这个行业没有我没干过的环节。
张可：两次创业有区别吗？
王昊飞：区别其实蛮大的，我第一次创业当时是我合作的一个老大哥。他是我的天使投资人，我们俩一共就攒了这么多钱。当时也不会做预算，也没有计划，一腔热情就要把那个产品搞出来。结果干着的过程当中，我们那家公司做到临床实验的时候真的已经没钱了。当时我一共就剩了三万块钱，下个月员工的工资都没法发。当时我的办公室在16楼，每天往下看，心情非常沮丧。但是又很清楚，我做的产品非常好，我特别希望能把它拿出来。
在那个时候，王功权老总出现了，迅速地资金导入，我们就把我们的事情做好了，做成了。
但是第二次创业性质就完全不一样了。从我创立之初，我的想法可能比我第一次做那家公司的想法要更大，同时我也告诉自己，我上来一定要和资本做好一个非常好的融合，所以一开始就联合了创丰资本。
《创富英雄汇》
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