好不容易买了一个房子，但是觉得室内结构设计不合理、想挪，可物业说那是混凝土的墙不能动。拥堵的城市地铁算一股清流，but，换乘的时间竟然比乘坐时间还要长！奥运经济总被提及，但办奥运会也不能大兴土木所有场馆都新建哪，又要节俭又要满足需求，世上可有两全法？
可以。如果你认识深耕建筑行业近30年的，北京屹阁时代工程技术有限公司董事长王群的话。
“提及建筑，大家的第一反应是好不好看，这是装饰公司在做的，相当于美容。第二反应是它是否坚固，结构是不是符合抗震，这和我在做的事情有点搭边了——我是做建筑改造的。”
让我帮王群翻译一下，他不建房子，他只给建好的房子动骨科手术。
买的住宅或者商铺，出现了结构不合理的情况，随便乱动肯定不行，有人为造成崩坍的风险，可不动又别扭且影响使用，怎么破？
国家规定，可以让建筑原设计院出图、签字、盖章，然后让特种资质的施工单位来进行建筑改造。
王群的屹阁时代就是特种资质的单位。不夸张的说，建筑改造这个建筑行业的细分领域是从给一个个家庭在混凝土墙上这里改个门洞，那里开扇窗开始的。从小打小闹直至如今的初见规模，“几十年前建的商场，放到如今格局很别扭了，电梯不但少而且设计不合理。被无数人吐槽的地铁也是一样，好多换乘通道太拥挤，或者只有漫长的楼梯不方便携带大件行李的人。这些，都可以通过建筑改造来解决或改进。”
对建筑改造行业来说，年是个绕不过去的年份。那一年有举世瞩目的奥运会，提出了节俭办奥运的口号。除了鸟巢水立方和少数场馆，大部分场馆利用了亚运会的老场馆和大学的体育馆，“但这些场馆在可容纳人数以及配套设施上并不满足奥运所需，需要结构改造。照着图纸盖房子，中建一局、二局、城建集团很有经验，但他们不擅改造，所以这成了我们（王群自创企业前所在的公司）的机会，我们参与了大部分奥运会场馆的改造。”
另外一个本身很沉重却也属于行业机会的事情同样发生在年——汶川地震。为什么那场地震死了那么多人？因为很多建筑没有按照抗震要求来建。汶川地震后，国家对建筑尤其是学校，提高了抗震要求，最起码要小震不坏，大震不倒。于是接下来的3年，国家拨款近万亿，加固中小学校。王群也是这一事件的见证者。
而当下，王群认为一次更大的机遇正在来临：
第一，北京正在把各式各样的批发市场及它的物流迁移到北京以外的区域，这势必会带来很多建筑的闲置。
第二，中国是80年代开始搞商品建筑的，这些建筑的寿命包括抗震要求到现在都需要进行加固了，且随着时代的发展二三十年前卧室很大，客厅很小的老房子已经不符合现代人的居住要求了。”
不符合要求就推倒了重建？对于这样的说法，王群不认可，“现在的房价那么高，推到重建的成本只会更高。而且旧建筑拆掉，渣土埋到什么地方去？难道寸土寸金的北京还得拿一大块地去堆渣土？按照节能环保、绿色建筑的理念，推倒重建越来越难以为继。”所有这些都彰显了能够赋予建筑第二次生命的建筑改造的巨大市场。
不过王群也坦承，“虽然我觉得建筑改造的未来市场巨大，但目前国家层面对这个产业会给GDP带来多大的产值还没有一个特别清晰的认识。大佬们也是，我在年和柳传志交流过，他认可建筑改造的未来，但说到投资，他手下的君联资本希望等体量大一点再考虑。他们还是想做PE，不太想做VC。”
可王群不希望一直等，他希望能有资本赶紧进来，赶紧把市场做大，“建筑改造和房地产建造是竞争关系，我们必须赶在那些建筑大佬还没意识到之前壮大，否则就会像蚂蚁一样随时被踩死。”而这，可能就是王群特有忧患意识，不停给自己加压学习的原因之一，“在这个领域，我的理想是最大的，我的发展速度是最快的，但我的基数是比较小的。”
截至年8月底，屹阁时代是一个拥有26个员工，同时参与着王府半岛酒店、北奥大厦、腾讯在武汉的研发中心三个项目的建筑改造，营业收入正奔着万去的小微企业。而王群的企业愿景是：10年之内上市，年屹阁时代成为世界一流企业。
虽然王群在建筑改造这个行业已经深耕近30年，但他的屹阁时代今年刚刚5岁。“为什么叫屹阁，第一它是英文Eagle鹰的同音，希望我们能够像鹰一样飞得高飞得远，第二屹阁直接翻译是高大威猛的建筑。”
好多企业都会在成功之后说不忘初心，王群在给企业取名的时候，既照顾了这层意思，也是对上一份工作的反思。在成立屹阁时代之前，王群还参加过一个创业公司，且这个公司已经做到了行业遥遥领先，“我们当时4个股东，在公司快要上市的时候，在股权的分配上出现了严重的分歧。于是在公司发展那么好的时候，因为彼此的极度不信任，因为个别人的小动作，公司分崩离析。这么惨痛的教训让我意识到，在公司发展过程中，首先要解决一些根基的问题。别看根基问题在最开始不明显，如果容忍它随着公司的发展越来越大，再处理就已经很麻烦了。”
正是出于这样的考虑，当王群参与投资理财多年的宜信财富对其特定客户群体——小微企业主推出一系列增值服务的时候，他“贪心”的报了俩个：
一是由宜信公司携手博雅总裁商学院联合推出的“博雅·宜信-小微企业成长助力计划，
二是由宜信公司和清华经管学院MBA共同主办的“清华MBA-宜信小微企业助力计划。
前者，王群对股权投资课程最上心，后者，王群则是抛出了公司的基本构架该怎么搭建，包括股权，人员设置，薪酬体系等问题和清华MBA们沟通。
在这过程中，王群所得颇丰。“提起宜信财富，大家普遍只会以为这是一个投资理财的地方，只有老客户才知道，在这里，不仅能打理财富，还有很多助力企业主营业务的机会。像这两个为小微企业主量身定做的高校学习机会，对于像我一样还在拼死拼活、力争向上的小微企业真是雪中送炭。我们太需要知道成功人士所走路程里面的教训和经验了。如果光自己探索，可能需要花费太多的时间、精力了，甚至那样都可能失败。宜信很负责任的搭建了一个平台，能够让我们有机会以开放的心态去跟更多的人学习，这对成长型的企业来说真的非常有益。”
王群是年与宜信财富结识的，年创办了屹阁时代，和宜信财富接触的过程，也是他事业高速成长，财富迅速积累，理财理念逐步扩充的阶段，“原来钱是趴在银行活期上，钱除了放在银行还能放在别的地方？感觉眼前被打开了一扇门。先是接触类固定收益产品P2P，后来慢慢接触权益类。我很喜欢和宜信财富接触，有一段时间几乎是有请必到，家庭财富该如何打理，投资风险该如何把控，资产配置该如何展开，这些知识都是在宜信财富完善起来的。”
从只投银行活期到去年都开始涉足长期的私募股权投资，王群坦言他是经历了一番投资者教育的洗礼，“投资理念的改变并不是一蹴即就的，即便你觉得一个东西好，但是你想要扎根下去，需要更多的去跟一些已经做过的其他人沟通了解，听听他们的想法，然后去消化，逐渐的把自己的一些思想改变，最终树立起自己的理财观念。”
王群认为宜信公司有一群很优秀的员工，把工作做得极细且一直给人一种积极向上的愉悦感，而这与王群本身秉持的价值观特别贴近。以参加清华MBA宜信小微企业助力计划为例，宜信员工就与他沟通得特别充分。“如果只是告诉我有这么一个活动，发我表格问我想不想参加，我就未必能够理解宜信要做这件事的宗旨以及我参与这件事的意义，那很有可能扫一眼就过去了。”所幸，宜信没有错过王群，王群也没有错过宜信。
在虽然乐观积极，但却同时忧患意识极为浓烈的王群眼中，“屹阁时代如果不做到10亿乃至几十个亿以上，是随时可能被别人吞掉的。”所以他表示接下来还要不断的学习，“没有人能阻止你做什么，困难只不过是因为你原来的思维方式在解决这个问题上不适合。你可以去借鉴马云或者王石的成功经验，但不要去模仿他们，因为他们的决策和想法基于的是他们本身的条件，而你与他们不同，所以你的解决方案也要独创。”而创新，又何尝不是宜信肩负的标签之一呢。或许在财富管理领域，也有“不是一家人，不进一家门”之说吧。
最后，我们祝福自谦尚在山底，没法被山顶成功人士看到的王群就那么一步一步、扎扎实实往上爬。途中，宜信财富永远愿意做他手边那根最信得过的登山杖，助其事业和财富双双勇攀高峰。
宜信财富创富派致力于整合全球高端教育资源，专为宜信财富在投客户中的企业主、创业家、高级经理人群体提供商业和管理教育，助力其全面提升管理能力、打造高端人脉、促进企业持续发展。继与清华经管学院、博雅总裁商学院、中山大学岭南学院、西南财经大学西部商学院、厦门大学管理学院、武汉大学经济与管理学院、上海高级金融管理学院等国内一流商学院合作，宜信财富创富派推出全球投资与学习之旅，帮助宜信财富客户在实现资产全球配置的同时，与全球对接，学习创富、守富、传富之道，“财富出海，眼界学识更要出海”。风险提示：本文仅作为知识分享，非宜信官方观点。本文不构成任何投资建议，对内容的准确与完整不做承诺与保障。过往表现不代表未来业绩，投资可能带来本金损失；任何人据此做出投资决策，风险自担。
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