近年来，通医院坚持以人民健康为中心，认真贯彻落实深化医药卫生体制改革政策，医院综合改革和分级诊疗制度建设，紧盯提高县域内就诊率的医改目标，通过加强自身能力建设带动县域医疗服务能力全面提升，当地人民群众获得感逐步提高。
一是强化学科能力建设。医院实施内引外联发展专科化建设，紧紧抓住京蒙对口帮扶契机，双管齐下、双核齐动，医院指导和选派人员进修学习，逐步打造出骨科、脑外、眼科、中医、介入等10余个特色专科。同时带动了全髋关节置换术、膝关节镜手术、脑梗塞溶栓治疗、白内障超声乳化联合人工晶体植入术、无痛分娩术、神经阻滞术等一系列新技术的独立开展，医院三四级手术的能力逐年提升。年三、四级手术的比例均在27%以上，特别是今年上半年，由于疫情防控外转因素影响，医院的三级和四级手术占比分别达到33.91%、43.95%。
二是优化收入费用结构。年7月，医院实施药品零差率改革，积极落实相关政策，加强药学服务对临床用药的合理性、准确性评价，有效控制药占比逐年下降，并持续保持在合理水平。年药占比仅为19.8%，基本药物的使用率为43.72%。同时，医院耗材、检查化验收入占比，着力提升医疗服务性收入占比。年医疗服务收入占医疗收入的比重为29.26%，医院可支配收入逐年提高。医院运用RBRVS绩效分配模式将出院患者次均费用、药占比、临床路径管理病人占比、平均住院日、病床使用率、手术难度系数等纳入KPI考评指标，以绩效工资分配推动收入费用结构优化和技术能力提升。
三是推进精细化管理。医院投入自有资金万元加强信息化建设，以“互联网+”为手段，紧紧围绕患者医疗服务需求，医院建设。自主研发运用质量管理系统、工资绩效核算系统、安全不良事件管理系统患者服务满意度问卷调查系统等信息化工具，不断提高现代化、精细化管理水平。引入办公自动化系统，实现“线上”文件下达、物资申领、审批确认、会议管理、考勤管理、任务分配等无纸化工作，既规范了工作流程，又提高了运转效率，也大大节约了成本支出。通过“数据”推动便民服务，建立完善预约诊疗等持续改善医疗服务，建立线上线下一体化医疗服务新模式，努力提高群众就医感受。
医院龙头作用。医院落实功能定位，在加强自我能力建设的同时，主动帮扶基层医疗服务能力提升，促进区域分级诊疗建设。一方面，通过县域医共体平台，针对基层医疗服务需求，分批下派卫生院专家团队坐诊，接收进修医生，促进资源共享。与11家卫生院建立“医学检验联盟”，推进检验结果互认。建设远程会诊中心，年，为基层开展远程影像诊断例次、远程病理会诊例次。另一方面，牢固树立“强基层”的理念，帮助基层提升首诊能力。医院积极创造条件建设临床技能培训基地，制定乡村医生培训计划，每年分批分班次对全旗乡村医生开展业务培训，目前，已开展24个班次，全面提升乡村医生公共卫生和基本医疗服务的能力，让他们成为名副其实的健康“守门人”，同时，县域内就诊率也会有效提升。来源：内蒙古自治区医改办预览时标签不可点