一招解决角色转变的不适应拓展认知边界

如何拓展认知边界

昨天与一个久未见面的朋友叙旧,朋友介绍起自己的现状,马上就要与现在的公司签订无固定期限的劳动合同了。这十来年的每个阶段关键节点总会感觉到各种各样的疲倦,职业疲倦、学习疲倦、生活疲倦。

朋友刚开始进入骨科耗材行业那几年就是感觉进步非常充实,提升神速,前期基本就是在疯狂汲取各方面知识和技巧,然后应用于工作的状态。

过了这个阶段,稍停滞下来,然后把重复的工作做到极致,庆幸的是进入的是大公司,阶段变化的同时,也不断在接受相关内部和外部的培训。

理所当然的在际遇出现,团队扩张时就顺利竞聘为地区经理。刚担任经理时,挑战就来了,区域团队怎么着就是感觉沟通特别费劲,任务达成一般、考核也无法全部落实,总觉得销售与其经常都在对抗,经常没有进入学习和工作状态,甚至一度时间,团队面临着分崩离析。

好不容易用模块化的方案理顺了之后,又面临着公司市场战略调整,产品线拆分,收购。

朋友在第一家公司呆了七年,终于选择了跳槽,职场上抬头又提升了一个档位。过程中又是磕磕绊绊的一路走一路经历着各种事。

又过六年,负责大半个中国,面临着竞争更激烈、上级更


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