医院成立一年来，团队里的每一位成员都在这个集体中不断成长。在张中南教授“人本位医疗”理念和管理下，医生作为医疗团队的核心成员，更是在这个过程中自我突破和改变，经历了从不适应到适应、从适应到享受的过程。
虽同是“治病救人”，但莲池骨科的医院有许多不同，从医患沟通到手术细节，医生们一直在学习和实践中逐步适应着这种新模式。
现在，我们可以听听他们对于这一年来的工作经历有着怎样的感悟和理解。
从年毕业至今，我已经做了10年医生，来到莲池骨科后这两个多月，感受非常不一样，这里完全是一个崭新的环境，可以说这段时间我一直在捋顺和学习中。
上个月院领导刚刚对我进行了“医患沟通”的考核，在这里，只有通过医患沟通考试才能坐门诊，医院很不一样。以前我们跟病人交流的很少，只是简单告诉他该怎么治就行，但这里要求跟病人详细介绍病情，比如“为什么会得这个病，现在该怎么治，为什么这么治”，都要给病人讲清楚。
术前访视时也要求医生跟病人交流很长时间，医院只是简单问问“有没有高血压、糖尿病，有什么既往病史”。在这里要特别详细的了解病人的所有病史、生活习惯，每次都要聊半个小时以上。
我目前主要工作内容是跟随医生一起上手术，学习整个手术流程，感受最深的就是这里对手术的细节管理特别细致，从手部消毒的步骤、时间，到术前的准备、无菌单的铺设，都有非常详细的要求和标准，而医院要高。这样高标准的无菌操作对病人的好处就是，术后不需要大量使用抗生素。在这里，打针输液的病人特别少，病人术后通常只需要口服几片消炎药。
在这里当医生还有一个很大的特点，就是要对病人全程