在精细化管理的要求下，为促进骨科学科建设，明确发展目标，理清发展思路，实现科学决策，4月12下午，骨科召开一季度科室经营管理工作会议。执行院长于海洋、名誉院长汪益荣、院长助理祝雅丽及骨科全体医护人员参加会议。会议由汪益荣院长主持。
会议首先由骨科副主任郎荣华对科室年的各项经营数据、医疗技术、人才队伍建设、科室质量管理、继续教育及业务学习等多项工作进行总结，并汇报了骨科年的工作计划。他指出，去年骨科在汪益荣院长的带领下，基本完成既定目标，一方面得益于实行分组精细化管理的模式，骨科分为两个治疗小组，业务及绩效分开核算，行政统一管理，做到任务到组，责任到人；另一方面加大了对亚专科建设的力度，提升了专病专治的水平。
接着，骨科蔡文宇主任分析了科室发展现状，指出了存在问题，并就科室发展规划、品牌建设提出了自己看法。院长助理祝雅丽从充分认识当前经营形势、强化宣传意识、严格执行医保政策等方面提出了工作要求。
随后，汪益荣院长用PPT汇报了骨科的发展构思，他强调了骨科的可持续发展并提出要建设富有微创特色的骨科。他从骨科分设专业方向、核心竞争力、学术推广、人才引进和培养等方面提出有建设性的意见和建议。他指出，要以东病区建设为契机，打造具有核心竞争力的现代化精品学科、加大学术交流、形成独具特色的科室品牌是今后我们大家共同努力的方向。他同时要求骨科全体医护人员自我加压，加强学习提升，紧跟医学步伐，提高综合素质，锻造出一支素质高、业务精、能力强的骨科团队，不断为患者提供更优质的医疗服务。
最后，于海洋院长用PPT从渠道、病种、手术量、员工宣传、服务投诉、目标完成等方面对骨科第一季度做了分析。他总结指出，通过今天的会议，我们复盘了骨科年及年一季度的经营管理结果，是要找出问题的所在和拿出改进措施，更重要的是希望通过经营管理会这种方式，引导大家为骨科的发展建言献策。他另外强调了三点，一是在汪益荣院长的带领下，集思广益、形成合力，做好第二季度的各项工作，同时做好东病区的工作谋划，形成骨科自己的核心竞争力，做出骨科学科的特色品牌；二是追求骨科诊疗技术和服务的极致，努力成为饶城骨科领域的佼佼者；三是理清工作思路，找准骨科发展方向，持续推动骨科诊疗水平的提高，进而实现骨科高质量、可持续发展。
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