脱下这身白大褂
我失去了我最热爱的工作
我想休息了
”从医院辞职，就像在中国脱离任何一份体制内的工作一样。一张手续单上盖着来自人事处、财务处、保卫处、病案科、供应科、工会等共计21个部门的红色印章。医生王森才终于脱下白大褂，离开手术台。
在辞职之前，王森身心俱疲。他粗略统计，这些年由他担任主刀的手术一共多台，有他参与的手术不计其数。
很多时候，他都是上了手术台才初次见到患者。那些患者已经被麻醉，身盖无菌布，只露出紧闭的双眼，静静地等待着王森。王森拿起手术刀，剖开他们的腹部，工作数个小时或者更漫长的时间。待手术结束后，当王森医院相遇，他却根本不记得他们的样子。
“
每一个环节都出了差错。
出生于年的王森，做了整整十年医生。他毕业于中国一所著名大学的医学院，获得临床医学硕士学位，医院的王牌科室就职。从实习医生、住院医师开始，他一年一年地熬过了年轻医生最艰难的时段，晋升为主治医生，成为科室中同年资最优秀的外科主刀大夫之一，今后本应是平步青云，一帆风顺。
可是他却放弃了。中国医疗环境的凶险和未知让他感到悲观，他声称自己看到了很多“黑暗的、隐性的东西”。辞职后，王森到世界各地旅行，然后移居上海，学习艺术课程，与过往的环境告别。
“大家都觉得，为什么看个病这么难，挂个号这么难，为什么医生这么冷漠，这么多矛盾……是因为每一个环节都出了差错。”
以下为他的自述：
“
在有限的时间内，住进来的病人越多越好。
由政府利用国有资产设立的社会服务组织，医生亦是国家体制内的成员，必须接受政府的管理。
在中国大陆深化医疗改革的进程中，为减轻管理上的压力，医院的规模，医院开始强调“周转率”——在有限的时间和空间内，尽可能收治最多的病人。医院的收入，还可以在数字上证明管理效率的提高。
医术本应是“精益求精”，现在却是“多多益善”。对于我来说，初做医生的新奇与热情，很快便被这些从天而降的行政指令消磨掉。
刚开始工作的时候，我是很有热情的，每天都能学到新东西，自己从开刀、切皮，慢慢地能做简单的手术，后来可以做复杂的手术，接触到罕见的病例也很兴奋。那时，手术室到下午四点半就不再接收病人了，科室里的同事有空余的时间，经常一起吃个饭，学习一些新技术。
后来，医院开始强调周转率，强调平均住院日，要提高手术效率。平均住院日，就像吃饭的“翻台”一样，在有限的时间内，住进来的病人越多越好，而随之而来的医疗服务质量会越来越差。这种东西对领导比较好，比如院长、主任，周转率高了，平均住院日缩短了，证明他们的管理有效，他们会很有面子。
医院的指标是什么呢？每一年的手术量要提高10%。就是说不管上一年做到什么程度，下一年的手术量都要比前一年同期提高10%。如果医生达不到指标，就扣除奖金。这样的结果就是，我要不断增加手术量，不断缩短病人住院的时间。
以前一天做两、三台手术，后来增加到一天五、六台手术，甚至七、八台，这是我在过去根本不敢想象的事实。没有人反抗，大家都逆来顺受，随波逐流。就像北京的房价一样，最开始你觉得两三万一平米很贵，你觉得忍受不了，但是现在十万块钱一平米你也不得不买，你要继续忍受。
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一位全国顶尖的大夫，一个月工资就五万块钱。
在中国，培养医生的成本高昂。一名医科学生成为执业医师，通常需要七至八年，成为主任医师需要约二十年。但医生所能得到的物质回报却不一定尽如人意。
中国的医疗服务定价很低。通常来讲，门诊挂号费、医生护士的诊疗费都只有几元到几十元不等。医生没有高薪。
做医生，基本上“五年一个台阶”。医学院毕业生，从业五年可以考主治医师，再过五年就可以考副主任医师，然后是主任医师。一个医生在40岁上下，职称就基本到头了。
不同职称的基本工资相差不多。我作为主治医师的底薪是每月一千元（人民币），主任医师也就比我多两三千块钱。剩下的都是靠奖金，奖金就是临床工作的提成、手术的提成，按照比例分配。
医院科室，刚毕业的小大夫，一个月总收入八千到一万，住院总医师有一万出头。主治医师按年资分低年主治和高年主治，收入分别是一万五六和两万左右。副主任、主任差不多能拿到三、四万。基本上，这三、四万收入的绝大部分都是奖金。
我们科室有一位六十岁的“大牛”，我有一次看到他的工资单，那个月他总收入是五万。
你想想，一个属于全国顶尖、TopTen的大夫，算上奖金，他一个月工资也就五万块钱。
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如果你的手术量提高不到10%，这些奖金就不发给你了。
我们的手术费是奖金的一部分，它是当月返给大夫的基本手术提成费，大概是这个手术费用的7%。例如，一个癌症切除手术，可能会做五到六个小时，需要四至五位大夫、两个护士、两个麻醉师，大约八个人。
手术费是三千多元，其中约7%（约两、三百元）返给手术的医务人员。我作为主刀，我拿这7%的提成中的一半，一百多块钱——也就是说我工作了五六个小时，才挣了一百多块钱。下面的主治大夫、医生助理所能拿到的钱就更少了，住院医生、实习大夫拿的更少，他们拿这个7%里面的3%左右，也就是几块钱。
并且，如果你的手术量提高不到10%，这些奖金就不发给你了。
更可怕的是现在国家要实行“单病种”管理。单病种有好处，也有不好，得区别对待。例如做一个腹部某部位的肌瘤手术，不管病人长个瘤子还是1个瘤子，无论疑难程度多大，就是块钱。如果这个病人的花费超过了块钱，医院只好掏钱。医院赔钱做手术了。
这就造成，只能给病人做开腹手术，而不会使用更加先进的腹腔镜。因为开腹手术的手术费只有几百元，腹腔镜（的成本）贵许多。但大家都知道，开腹手术对病人的创伤很大，腹腔镜打几个眼就可以了。
不过，政策是“死”的，人是活的，医生总有办法去提高收入，那就是灰色收入了。
医院的手术室正进行腿部手术
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为什么全中国的大夫都想去骨科？因为确实很挣钱。
有一些是“正常”的灰色收入，比如去讲学，讲一次课能拿两三千块钱的报酬；有一些是“擦边”的，就是走穴，比如医生外出会诊，医院做手术。现在国家是默许走穴的。以我工作的领域来说，全国最牛的几个大夫，走穴做手术的行情是一万到两万吧。
另外一部分灰色收入就是回扣，药品和器械的回扣。比如骨科就有很多器械，患者骨折了，医生放一个内固定钉子，或者一个钢板，都是有回扣的。做这种手术其实挺快的，手快的大夫一两个小时就可以做一台手术。你知道中国最顶尖的骨科大夫一年能挣多少钱吗？一千万。例如为腰椎间盘病人手术用的人工椎间盘，售价是5万元，（医疗器械厂家）能给大夫的回扣是1万元。
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政策是‘死’的，人是活的，医生总有办法去提高收入，那就是灰色收入了。
回扣要分科室。为什么全中国的大夫都想去骨科？因为确实很挣钱。心内科导管室做介入的也很挣钱。像我所在的科室这一块就比较少，没有什么耗材，有的也是“小钱儿”，放一个止血的、防黏连的器械，一次可以提几百块、一千块的回扣。
还有药品和检查，像刚才说的手术是赔钱做，但在恢复阶段，医生可以给病人用各种各样的药物，来提高收费。
医院，收红包的医生比较少。个别的医生比较贪，爱收红包，但绝大多数医生不是。因为没有人对自己的医疗技术是百分之百确信的，万一出了点什么事，红包就是把柄。
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科研压力就像脑袋上悬的剑。
中国的医生，只有“白天忙临床、晚上忙论文”，才有可能在同行之中脱颖而出。
根据年中国国务院实施的《专业技术职务系列》，医生职称评审和聘任是与科研工作相挂钩的。除了繁重的临床压力，医生不得不拿出很大一部分精力来写论文、申请科研基金。例如，在一些省份，若要晋升主任医师，医生必须要在核心期刊上发表三篇以上的论文。
大医院里面的每天都是车轱辘一样地转，除非是特别差劲的，其实所有医生的指标（例如手术量）都差不多，没什么可比的。谁能晋升职称，谁不能晋升职称，说白了大家最后比的是科研，谁能发文章，谁能申请基金。
但在中国，科研这些东西，很少有医生能发表SCI（指被ScienceCitationIndex检索的国际期刊），大多数人发表的文章，引用率都是零。纯粹为了晋升职称。
这是很大的资源浪费，还不如大家都踏踏实实去做该做的事，临床大夫就把临床做好，有兴趣和精力再去想别的问题。像有一些地方，比如香港，临床医生就是完全是按照临床医生的指标来去评价，不涉及你科研的内容，你做科研可以，自己感兴趣就去做，但是需要评职称，从副高到正高的时候，不评这些内容。
科研这个事是永远悬在我脑袋上的一把剑，是一个紧箍咒，我时刻想起来都会头疼。
就算置身事外，只做手术，不做科研。但到了发工资的时候，别人比我多挣几千块钱，总之心里还是会不舒服。
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真正当了医生才开始学怎么和病人打交道。
中国的医学教育只重专业知识，忽略人文教育。我曾经作为一名医科学生，却对医者的社会属性没有足够的认知和理解。很多医生在从业过程中，只能向患者提供技术帮助，却忽略了人文关怀。
医患矛盾也就是最近十年的事，我上学的时候，还没有现在这么严重，大家儿童白癜风早期能治愈吗刘云涛做客CCTV品牌影响力